Meer dan alleen een naamsverandering

In het Groningse Leek is eerder dit jaar veel veranderd. Inviplast heeft niet alleen een nieuwe naam en uitstraling gekregen, maar directeur Henk Alssema werkt daarnaast aan de oprichting van een investeringsfonds. Dit fonds moet bedrijven uit alle schakels van de kunststofrecyclingketen samenbrengen, zodat ze elkaar versterken in een uitdagende markt én gezamenlijk toekomstbestendig worden.

Tijdens de Plastic Recycling Show Europe in Amsterdam van afgelopen april presenteerde Inviplast haar nieuwe naam en haar nieuwe huisstijl.  

Waarom heeft u de naamsverandering doorgevoerd? 

“Inviplast is afgeleid van het Latijnse invia, dat letterlijk ‘een weg waar nog geen pad is’ betekent. Voor ons staat dat symbool voor het lef om nieuwe wegen in te slaan richting een circulaire economie. De naam laat zien dat we pionieren, vooruitkijken en continu in beweging blijven. Tegelijkertijd sluit Inviplast naadloos aan bij het pad dat we de afgelopen jaren al hebben bewandeld onder de eerdere naam. Het is daarmee geen breuk met ons verleden, maar een logische volgende stap in de groei en vernieuwing van ons bedrijf.”  

Welke veranderingen wilt u nog meer doorvoeren, behalve een andere naam? 

“Inviplast staat niet stil. Het afgelopen jaar hebben we niet alleen gewerkt aan een nieuwe naam en uitstraling, maar vooral aan de versterking van ons fundament. Zo hebben we ons team uitgebreid met commerciële slagkracht. Daarmee leggen we de basis voor een toekomst waarin we intensiever samenwerken met eindverwerkers en samen nieuwe circulaire grondstoffen ontwikkelen. Niet voor de korte termijn, maar met een duidelijke horizon voor de lange termijn. 

Een concreet voorbeeld is de ontwikkeling van kant-en-klare grondstoffen voor de rolcontainerindustrie. Samen met producenten en eindgebruikers hebben we een model ontworpen dat de volledige levenscyclus van rolcontainers sluit. Wij leveren de grondstoffen, de producent verwerkt ze tot containers die ze aan de gebruikers levert en aan het einde van de levensduur nemen wij die containers weer terug om ze opnieuw te recyclen. Zo houden we de keten gesloten. In een volgend stadium willen we dit model zelfs verder brengen door rolcontainers als dienst te verhuren in plaats van te verkopen. 

Daarnaast ontwikkelen we momenteel een grondstof die direct kan worden ingezet bij koelkastenproducenten en richten we ons op hoogwaardige toepassingen in de cosmetische verpakkingsindustrie. Het zijn allemaal stappen die dezelfde ambitie onderstrepen: waarde creëren in de hele keten en samen met onze partners bouwen aan een circulaire economie die écht toekomstbestendig is.” 

Daarnaast bent u bezig om een investeringsfonds op te zetten. Welke plannen heeft u met dit fonds? 

“De kunststofrecyclingmarkt staat wereldwijd zwaar onder druk. Juist in dit soort tijden geloof ik dat er kansen ontstaan. Met het investeringsfonds willen we bedrijven uit de hele waardeketen, van inzameling en sortering tot malen, wassen en compounderen samenbrengen. Door te bundelen versterken we elkaar, vergroten we onze slagkracht en maken we ons als sector minder kwetsbaar voor de grillen van de markt. 

Het fonds is er niet alleen om de moeilijke periode van vandaag door te komen, maar vooral om toekomstbestendig te zijn. Met dit fonds zorgen we dat de kleine en middelgrote recyclers niet aan de zijlijn staan, maar samen sterk genoeg zijn om naast de grote spelers te staan. Het gaat om meer dan overleven; het gaat om bouwen aan een circulaire keten die duurzaam waarde creëert.” 

Het wordt dus een gezamenlijk fonds voor alle bedrijven? 

“Precies. Het fonds wordt gezamenlijk eigendom: ieder bedrijf dat toetreedt, krijgt een aandeel in het fonds. Wanneer we een bedrijf overnemen, ontvangt het 50 procent van de waarde in cash en de andere 50 procent wordt ingebracht in het fonds. Zo blijft iedereen aan boord en heeft ieder bedrijf een direct belang bij het succes van het geheel. Daarmee ontstaat een sterk collectief dat de hele waardeketen kan versterken en toekomstbestendig maakt. Daarnaast voorziet het fonds in groeikapitaal voor de verschillende ondernemingen.” 

Daarnaast hebben we begrepen dat bij Inviplast nog een belangrijke verandering op stapel staat?  

“Voor de volgende groeifase draag ik een deel van mijn aandelen over aan mijn zoon Dick en aan Niek Jansema. Dick is opgegroeid in de kunststofrecycling en neemt nu de commerciële leiding op zich. Niek is al dertien jaar een vaste waarde binnen ons bedrijf en krijgt de operationele leiding. Samen met ons hele team, dat met zijn kennis en inzet het fundament vormt van Inviplast, bouwen we verder aan de ontwikkeling van ons bedrijf en zijn we klaar om samen met de hele keten nieuwe kansen te creëren.” 

Meer informatie: www.inviplast.nl

Vakblad Afval! september 2025 (nummer 6)